Varga Zoltán médiavállalkozó: A szlovák médiapiac jóval előrébb tart, mint a magyar

Nemrég jelentette be Magyarország vezető kormányfüggetlen médiavállakozása, a Central Médiacsoport, hogy befektet a cseh és szlovák Refreshert kiadó cégbe, valamint Magyarországon és Lengyelországban is bevezeti a márkát. Ennek kapcsán beszélgettünk a vállalat tulajdonosával, Varga Zoltánnal.

Az interjúban egyebek mellett arról beszél:

• mi fogta meg őt a Refresherben,
• miért látja fejlettebbnek a szlovák és a cseh médiapiacot, mint a magyart,
• milyen irányba halad a magyar médiapiac,
• vállalkozóként hogyan tekint a V4-országokra,
• miért gondolja úgy, hogy Magyarország a török modell irányába megy.

Mi az, amit meglátott a Refresherben, mit tud a Refresher, ami miatt érdemes Magyarországon is bevezetni?

Nagyon egyszerű: Magyarországon nagyon kevés oldal tudja megszólítani a fiatalokat. Nemrég készült erről egy kutatásunk, és arra jöttünk rá, hogy az a nyelvezet, amivel a Refresher eléri a fiatalokat, különösen a 18 és 25 év közöttieket, az nekünk nincs meg.

A Central Médiacsoport egy tradicionális médiacég, és bár nagyon erősek vagyunk a digitális médiában, jelenleg hiányzik a portfóliónkból a fiatal közönség. Korábban a Cosmopolitan márka szólította meg a fiatalabb célcsoportot, de az most elkerült tőlünk. (Az amerikai licenctulajdonos döntése értelmében a jogok egy kormányközeli médiavállalathoz kerültek – a szerk. megj.)

Tavaly decemberben már elkezdtünk azon gondolkodni, hogy hogyan tudjuk megszólítani a milleniumi és a Z generációs célcsoportot. Ekkor találtunk rá a Refresherre, alapvetően a Crowdberry nevű befektetési platformon keresztül.

A Crowdberryt érdemes külön is kiemelni: ez egy olyan platform, ami minőségi és társadalmilag hasznos projekteket is finanszíroz, és már 40 millió eurót kezel.

Nekem azonnal megtetszett a Refresher, mert azt láttuk, hogy pont ezt a célközönséget keressük. Így nem csak a licenc tulajdonosai, de befektetők is lettünk.

Ez egyébként egy piaci rés Magyarországon? Más nem nagyon szólítja meg ezt a célközönséget?

Igen, Magyarországon a Noizz próbálkozott ezzel (a Ringier fiatalokat célzó online lapja – a szerk.), több-kevesebb sikerrel. A Z generációs kutatásunkból az derült ki, hogy a fiatalok jelenleg az Instagramot használják leginkább, a Facebookot már egyre kevésbé, és a TikTok van még felívelőben, de az még nem monetizálható.

A Refreshernél viszont nagyon jó számokat láttunk. Amikor találkoztunk a tulajdonossal, Boros Gáborral, szimpatikusak voltunk egymásnak. Azt is mondtuk neki, hogy szeretnénk a Refreshert behozni Magyarországra és elvinni Lengyelországba is. Ez Gábornak egy nagy lehetőség, hiszen minimális kockázattal – azt mi viseljük, mert ezekben az országokban mi tesszük bele a pénzt – V4-es médium tud lenni a Refresher. Ezt a kombinációt én se utasítottam volna vissza a helyében.

A Refresher-befektetés bejelentésekor ön azt nyilatkozta, hogy a cseh és s szlovák médiapiac sokkal fejlettebb, mint a magyar. Ez miben nyilvánul meg?

Az árakban, a költés minőségében és a technológiák használtságában. Magyarországon komoly előfizetői számot gyakorlatilag senki sem tudott elérni. Lengyelországban a Gazeta Wyborczának már 260 ezer előfizetője van. Önöknél a Denník N vagy Csehországban a Deník N magas előfizetői számokkal fut, de más lapoknak is vannak előfizetőik.

Őszintén szólva Magyarországon az olvasók